Расшивка узких мест сэкономила «Омскшине» 22 млн. руб

ОАО «Омскшина» с февраля по ноябрь 2008 года провело обучение специалистов среднего звена основам бережливого производства. За этот период тренера «Центра Оргпром» провели 9 обучающих сессий, по итогам которых более десятка специалистов успешно прошли сертификацию.

В рамках программы, утвержденной генеральным директором ОАО «Осмкшина» Александром Резниченко, был проведен ряд мероприятий по внедрению проекта бережливого производства. Апробирован инструмент «Визуализация», прошло внутреннее обучение по программе «Оптимизация производства» для директоров по направлениям и начальникам основных цехов, обучение для руководителей среднего звена по программе «Подготовка внутренних тренеров Lean».

Поставленные задачи по подготовке специалистов и созданию команды, которая являлась бы проводником идей и смогла заинтересовать персонал предприятия, были выполнены. В результате тренингов, где рассматривались узкие места производства, были реализованы программы с годовым экономическим эффектом на сумму порядка 22 млн руб. И это не предел. Сейчас перед командой стоит задача разработки и внедрения единых стандартов всех процессов производства.

«Опыт внедрения на тестовом участке, — рассказала Александра Журавлева, руководитель проекта по бережливому производству ОАО «Омскшина», — показал заинтересованность персонала в улучшении единого рабочего процесса, поскольку по мере реализации улучшались рабочие места, выявлялись возможности для совершенствования условий труда, что подтверждалось экономическим и нематериальным эффектом».

Для решения производственных задач не всегда требуется покупка дорогостоящего оборудования — иногда необходимо всего лишь изменить культуру управления предприятием, парадигму взаимоотношений между различными подразделениями, основываясь на системе бережливого производства, по пути которого двигается большинство мировых производителей — лидеров своих отраслей.