| 24.02.2005 Новосибирская область: обучение помогает совершенствовать бизнес Опрос, проведенный в 2004 г. среди руководителей предприятий малого и среднего бизнеса (в опросе приняли участие 56 человек), показал, что 78% руководителей и собственников не имеют точного и оперативного представления о результатах деятельности своей организации. Только двое из десяти руководителей знают, сколько денег они заработали за предыдущий год, месяц, неделю и насколько могут изменить цену на свой продукт при изменении объема его продаж. Такое положение объясняется, прежде всего, тем, что при создании бизнеса не учитывается необходимость организации системы реального учета как самостоятельного вида деятельности. Кроме того, руководители и собственники предприятий, не обладающие специальными экономическими знаниями, затрудняются экспертно оценить постановку управленческого учета и контроля в собственной компании, что может привести к ошибке, сопряженной со значительными финансовыми потерями. Для того, чтобы минимизировать потери, бывает достаточно прослушать соответствующий обучающий курс. В результате руководитель при ведении бизнеса сможет полагаться не только на мнение приглашенных профессиональных консультантов, но и самостоятельно анализировать текущую деятельность предприятия и прогнозировать ее результат. Обучение помогло ему составить грамотный управленческий отчет о прибылях и убытках и баланс компании. В результате он не только отказался от идеи покупки дополнительных акций, но и успешно продал уже имеющийся у него пакет, поскольку бизнес оказался убыточен и бесперспективен. Типичная ситуация: руководитель сомневается в достоверности предоставляемой ему финансовой информации, обучение помогает ему убедиться в некомпетентности финансовой службы и вовремя провести ротацию кадров. Еще один показательный случай: председатель совета директоров одного акционерного общества не мог достоверно определить размер изъятий финансовых средств, проводимый акционерами компании. Самостоятельный анализ отчета о прибыли позволил ему найти аргументы для убеждения собственников бизнеса о необходимости ограничить изъятия для того, чтобы сохранить поступательное развитие фирмы. Приобретенные в результате обучения знания по финансовому анализу в итоге позволяют руководителю самостоятельно моделировать нужные финансовые показатели и превратить это из бухгалтерской рутины в увлекательное занятие. Знакомство с различными подходами и системами составления отчетов позволяет выбрать топ-менеджеру наиболее оптимальный вариант для дальнейшей оценки перспектив развития. Совершенно очевидно, что руководителю нет необходимости досконально изучать бухгалтерскую науку. Нередко для правильной постановки управленческого и финансового учета и построения стратегии развития предприятия необходимы лишь базовые знания экономики и умение экспертно оценить достоверность и полноту предоставляемой финансовой службой информации. ИА "Альянс Медиа" по материалам газеты "Эпиграф" |